杨荣博到承德分公司督导疫情防控工作

     8月4日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博一行到承德分公司督导疫情防控工作。承德分公司领导班子成员及相关部室、单位主要负责人陪同督导。

     杨荣博一行深入半壁山收费站等基层站区，详细了解了基层一线疫情防控情况，向坚守基层一线的干部职工致以了诚挚的问候，并召开现场办公会，进一步研究部署疫情防控相关工作。

     会上，杨荣博详细了解了承德分公司疫情排查、物资储备、人员配备、防疫宣传等工作开展情况，并听取了承德分公司有关上半年重点工作完成情况的汇报。

     就有关重点工作开展，杨荣博指出，一是要牢固树立自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营理念，坚持以思想解放为先导，加快树立市场化思维，围绕落实“五自”经营理念要拿出目标、拿出措施、拿出办法、真正落地。二是要聚焦主业主责，紧盯全年通行费收入目标，努力挖掘新的收费增长点，坚持全年抓收费、全员保收费，形成“从上到下抓收费、全力以赴多收费、争先恐后收好费”的强大合力。三是要抓好拓业增收，在不影响主责主业的基础上，进一步扩大多元发展业务，充分利用好本单位的优势、资源、人脉，并加强与子公司的沟通合作，实现主业辅业相互促进、社会效益经济效益互利共赢。  四是要进一步降低企业运营成本，提升劳动生产效率,优化作业流程,提升贡献率,大力推进人力资源降本增效，优化人力资源配置。五是要抓好“路警一体化”机制平台建设试点工作，打造承德片区高速公路资源共享、智慧管控的信息指挥调度平台，实现雨雪恶劣天气情况下少封路、不封路，极大提升高速公路智能管理效能与通行效率，更好地服务于集团公司经济效益和社会形象双提升，真正叫响“河北路警一体化”管理新模式。六是要大力推进劳动、人事、分配三项制度改革，作为试点单位承德分公司要做到先行一步，尽快建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的，能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度，尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。七是要时刻绷紧安全生产这根弦，强化红线意识，坚守底线思维，近期要重点做好防汛工作，并结合隧道品质提升三年行动要求，确保隧道设施设备的运行稳定，保障群众安全出行。八是要针对近期国内部分地区新冠疫情反弹的严峻形势，切实加强疫情防控，严格落实集团公司常态化疫情防控要求，始终绷紧疫情防控这根弦，提高政治站位，扛牢疫情防控的重大政治责任，把好每一道关口、筑牢每一条防线、做实每一项工作。

     督导期间，杨荣博还就承德分公司“路警一体化”建设情况进行了现场调研指导，并听取了承德分公司有关“路警一体化”建设等方面的情况汇报。