承德分公司召开收费工作现场督导会议

为贯彻落实集团公司收费运营工作会议和《2021年收费运营工作台账》要求，进一步补短板、强弱项、拓思路、促征收。8月12日上午，承德分公司在滦河收费站召开收费工作现场督导会议，分公司总经理张虎、副总经理刘永春及相关部室、收费站主要负责人参加会议。

会上，各收费站主要负责人就本单位收费形势分析、增收举措及增收计划分别做了详细汇报，并就提出的增收举措进行了讨论。

副总经理刘永春同志对当前收费任务完成情况进行了通报，对未完成自测收入任务目标的收费站进行了点名，敲响警钟、传导压力、压实责任。同时分析了当前收费运营形势，他强调，受疫情等因素影响，当前收费形势严峻，各收费站要直面挑战、勇于担当，做好下一阶段重点工作。一是要压实增收责任，收费站长要切实肩负起一线增收第一责任人的使命，带领全站干部职工投入到引车上路和“促车跑长”的主战场，一级抓一级、层层有重点。二是要加强数据统计分析，重点解决分析水平参差不齐，抓不住主要矛盾的问题。三是要持续深入开展“暑期奋战、百日增收”活动，收费管理部要加强对活动开展情况的指导、检查和汇总工作。四是要持续落实常态化督查机制，要善于发现收费站日常运营管理工作中存在的问题，敢于直面挑战、解决问题，不断深入挖掘工作亮点，加强宣传推广。

分公司党委副书记、总经理张虎作总结发言，并就下一步收费运营工作提出具体要求，一是要聚焦收费主业，认清面临形势，要把收费作为“主战场”，把主要精力和优势力量集中在收费工作上，横下一条心打好收费“持久战”。二是要对照数据找差距、找增收的突破口，收费站要进一步提升预测水平和数据分析能力，全方位分析形势，主动出击，在数据中找到引流增收的突破口和发力点。三是要着力研究“高速+”发展模式，进一步加强与地方特色资源、运输企业等相关单位的沟通合作，立足长远、大胆创新，加强与高速交警、高速路政协调联动，使“精准封路”极致化。四是要广泛征集增收意见和建议，要在全分公司范围内开展“我为增收献一计”活动，征集建议，制定切实可行的“高速+”实施方案，对于提出建议，被分公司采纳并切实增加通行费收入的个人或单位将进行定量评价，在年终考核中给予奖励或加分。五是要充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，收费岗位的党员要不怕艰苦、不惧困难，冲锋在前、战斗在前，在促征收、抓治逃方面当先锋、挑重担，作示范、勇争先。