承德分公司召开“奋战120天，冲刺14.57”活动部署动员会

9月9日，承德分公司组织召开“奋战120天，冲刺14.57”活动部署动员会。会议强调，全体干部职工要准确把握、深刻领会张建公董事长提出的自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营理念。

会议深刻分析了当前收费工作面临的严峻形势：受7月下旬开始的疫情影响，8月份收费额出现大幅下降，完成全年任务压力巨大。受地方道路路况改善，地方交通、交警等部门对货运车辆查处力度调整等原因影响，站口车流量和收费额回升幅度不大，同比依然在下降。未来四个月环境整治力度会逐渐增大，部分厂矿可能会出现减产、限产等情况。

会议要求：一是要多措并举，改进方式方法，勠力同心引车增收。要强化站口、稽核、收费门架等数据分析，精准掌握车辆流向和车流量变化情况。要加强道路和交安设施维护管养，最大限度减少占路作业时间，提前谋划除雪工作，减少降雪对通行费征收工作的影响。完善“一站一策”保畅预案，定期开展演练，确保收费站口畅通有序。加大与高速交警、路政的沟通联络和对路网车流量的监测，及时处置特殊道路事件，加大收费、门架等系统设备的维修保养力度，持续加大追缴偷逃漏费力度。配合承德地方政府、大气办等部门，实现互利双赢。强化奖惩措施，激发全员主动性促征收。充分利用分公司新媒体矩阵（抖音、快手、微博、微信公众号、网站），以“宣传+旅游+美食+特产+文化”等形式，加大对收费工作宣传报道力度，树立承德高速良好形象，达到引车上路的目的。

二是要层层压实责任，推动方案落地，确保成效显著。领导班子成员要把主要办公地点放在收费站，现场解决收费工作中遇到的难题和困难。总部各部室主要负责人要无条件为收费工作服务。各收费站要详细分解任务，挂图作战，把压力传导到每个班组、每个人。要充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要结合分公司党建工作“书记项目”，在收费岗位率先实行党员排名，推动分公司党建与业务工作的深度融合。要强化信息报送和公开，营造浓厚活动氛围，领导小组办公室每半月编制简报报分公司党委，为党委收费工作决策提供依据。分公司要定期对收费任务完成进度、阶段收费状元、标杆人物进行公示。

     在承德的分公司领导班子成员，总部各部室、直属各单位、所属各单位主要负责人参加了会议。分公司党委副书记、总经理张虎主持会议，分公司党委委员、副总经理刘永春宣读了《“奋战120天，冲刺14.57”活动实施方案》，稽核、收费站、机电、养护等单位部门代表分别做了表态发言。分公司党委书记、副总经理彭敬之出席会议并作总结讲话。