承德分公司组织召开2022年工作会议

1月20日，承德分公司组织召开2022年工作会议。分公司班子成员、总部各部室主要负责人及所属各单位主要负责人参加了本次会议。 

会议传达了集团公司党委一届二次全委会议、2022年经济工作会议、第一届职工代表大会第二次全体会议及集团公司2022年安全生产工作会议精神。

会上，承德分公司党委书记、副总经理彭敬之作了题为《全面贯彻“五自”经营理念 加快企业化进程努力推动承德分公司高质量发展新局面》的工作报告，全面总结了2021年工作，深刻分析了当前形势，并对2022年工作进行了安排部署。

会议指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会以及中央经济工作会议精神，全面落实集团公司“三会”精神，持续巩固党史学习教育和巡视整改成果，紧扣集团公司“五自”经营理念和“52341”总体思路，坚持分公司党委“54321”工作思路，坚持稳字当头、稳中求进，努力实现分公司各项事业高质量发展，为集团发展作出新的更大的贡献。

会议要求，一是强党建、聚合力。要深入推进全面从严治党，旗帜鲜明讲政治，旗帜鲜明学理论，旗帜鲜明从严治党，旗帜鲜明兴文化，旗帜鲜明讲廉洁。二是转作风、提效能。要持续推进思想大解放，进一步深化“转思想、转观念、转作风、提效能”活动。三是强主业、扛主责。要进一步深化“全年抓收费、全员保收费”的大收费机制，积极探索差异化收费，加大打逃治逃力度，提升数据分析能力，提升通行保畅能力，提升运营管理能力。四是强保障、优服务。要进一步优化路域通行环境，持续推进智慧绿色高速建设，提升信息服务水平，并持续强化“机关服务基层、基层服务一线、全员服务收费”工作机制。五是强内控、拓增收。要构建以财务管理为中心的内控管理体系，实施全员、全要素、全过程成本管控，并在管理降本、技术降本、增加多元收入等方面下功夫、求实效。六是强考核、激活力。要持续深化“三项制度”改革，加紧推进绩效考核落地实施，并建成与业绩挂钩的绩效分配与奖惩机制。七是强队伍、树导向。要加快推进干部队伍建设，持续推进学习型企业建设，实施人才发展战略。八是强落实、保安全。要抓好安全生产标准化体系落实落地，持续推进双控机制建设，加大对重点领域的隐患排查，并持续抓好安全生产教育培训、常态化疫情防控、信访维稳等工作。