承德分公司红旗隧道管理站：落实晨会工作机制，促进工作效能提升

为了进一步提高工作效能，促进全站职工更好地履行工作职责，推动隧道管理工作迈上新台阶，红旗隧道管理站建立每日晨会制度，通过晨会学习，对提升服务能力、提高工作效率、提升机电管理水平都起到了积极的推动和促进作用。

一是抓好精细管理，解决难点问题。利用晨会各岗位人员对前一天工作情况进行总结，并对工作中发现的问题及时提出进行分析讨论，提出整改意见或解决办法，汇报当日工作计划，站长根据工作计划结合实际情况布置当天工作，责任落实到岗到人，从而提高整体工作效率。

二是开展业务学习，提升业务能力。依托每日晨会巩固业务知识技能，机电岗位和监控岗位分别就相应业务知识进行反复学习巩固，不断进行充电，提高专业知识的同时进一步提升隧道管养的专业化、标准化、规范化。

三是强化工作落实，提升工作效能。坚持每天把前一天工作中发现的问题、工作任务完成情况以及当天工作计划内容形成晨会工作提要发布至站内工作群，促进业务工作与相互监督贯通融合，有效提升工作效能。

自晨会制度开展以来，职工纷纷表示晨会为大家营造了良好的学习氛围，切实提高了服务能力与业务能力，使一天工作的状态有了良好的开端。红旗隧道管理站今后将一直持续落实晨会制度，结合工作实际，不断推进晨会制度的规范化，形成“以晨会促进学习，以学习推动工作”的良好局面，确实推动各项工作提质增效。