承德分公司双峰寺隧道管理站：“四步走”全面提升精细化管理工作

日前，为进一步提升精细化管理工作，提高工作效率，双峰寺隧道管理站“四步走”全面提升精细化管理工作。

一是抓“严”工作纪律。严格规范请假销假制度，严肃工作纪律，做到工作期间不迟到，不早退、不离岗，不睡岗，强化大局意识，使职工意识到违纪后果的严重性，从源头上遏制违规违纪行为。

二是抓“细”卫生工作。始终保持对内务水平的“高标准、严要求”，狠抓标准不放松，严格实行定位管理，按规定摆放整齐，促使全体职工能够自觉保持内务规范，逐步形成内务标准精细化管理的长效机制。

三是抓“紧”安全工作。加强安全生产档案管理，要求建立安全生产专项档案资料，从隐患排查、落实整改等方面做到闭合管理，严格执行巡查制度，做到排查治理要定责任人、定措施、定期限，保障安全生产工作万无一失。

四是抓“好”绩效考核。从工作纪律、工作职责、工作态度、内务卫生、安全生产、业务技能、等各个方面细化考核制度，按照“公开、公平、公正”的原则进行考核，确保有据可查，有章可循、考核有据，实现绩效考核精细化管理。