承德分公司围场南隧道管理站：点滴践行 将降本增效工作落到实处

为进一步贯彻落实“五自”经营理念，加快企业化进程，确保工作效益提高，围场南隧道管理站坚持目标导向、问题导向、结果导向，以作风提升、细节管控及降本增效为重要手段，全力推进实现工作效益最大化。

一是从严从细抓好思想引领。进行教育动员，阶段性召开降本增效专题会议，广泛征集职工降本增效“金点子”，明确降本增效相关具体举措，增强忧患意识、主体责任意识和全局意识，发挥每位职工的主观能动性。通过班务会、微信群、公示栏等向职工做好引导，倡导节能降耗，树立节能观念，众志成城凝聚降本增效攻坚合力。

二是精准发力严把可控成本。科学合理调整辖区隧道、宿办楼、公共区域照明时间，杜绝“长明灯”现象，推行低碳办公，尽量利用网络传阅相关文件、发布通知，纸张尽量双面打印，严格控制地暖调节温度范围，机电人员负责站区损坏的门锁、纱窗、水龙头等设备维修，宿舍禁止使用大功率电器，杜绝浪费现象。

三是超前管控开展修旧利废。以降本增效为目标，层层分解任务指标，形成全员目标成本管控体系，机电设备定期进行排查、维护，针对专业性较强的维修工作，采用全面排查、统筹修理的方式，进一步提高工作效率，最大限度降低运营成本，形成多点发力、各方出力、共同给力的降本环境。机电班组以现场设备运行过程管理为落脚点，发现问题、分析问题、解决问题，设备管理关口前移、重心下移，严格执行交旧领新、能修则修的制度，鼓励全体职工开展小改革、小创新，找准工作重点和薄弱环节，狠抓精细管理，提高工作效率。