承德分公司调研组到保通保畅应急中心进行调研走访

5月6日，承德分公司党委书记、副总经理彭敬之，副总经理田者野一行到保通保畅应急中心进行调研走访，听取中心关于主题教育开展、近期工作情况及下一步工作计划的汇报，并对中心存在的实际困难进行详细了解，分公司办公室主任康忠陪同调研。

党委书记、副总经理彭敬之对中心的工作给予了充分肯定，并对中心存在的困难要求分公司办公室尽快协调解决，同时就下一步工作提出要求：

一是要明确保通保畅应急中心工作职责和权限。中心大多数同志为原路政划拨人员，在工作模式和工作流程上存在差异，要尽快扭转思想，熟悉分公司制度体系，在作风建设、纪律建设方面积极向分公司靠拢。

二是要保证人员素质，抓好教育培训。应急救援不同于其他部门，需要到一线救援现场，要求职工熟练掌握业务知识，具有过硬的心理素质和现场处置的应急能力，中心要做好人员考核制度，对于不符合标准的进行整改。

三是要形成多单位一体化的巡逻模式。要联合交警、路政、机电、养护等部门，将视频巡逻和现场巡逻有机结合，有效提高工作效率。

四是要牢固树立安全意识，让职工充分认识到安全生产的重要性，提升安全无小事的思想，熟练掌握基本的安全技能，扎实提高职工自我防护能力。要做好人员思想稳定工作，确保各项工作有序开展。

五是要扎实抓好主题教育。中心整体要统一要求、统一标准，积极引导广大党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学。

随后，副总经理田者野对中心工作提出了几点要求：一是要尽快完成对全体人员的业务培训，培训计划要有明确性、针对性，要能切实提高人员素质；二是要加强作风整顿，严禁公车私用，要严肃工作纪律，落实好24小时值班制度和领导带班制度，在岗人员要做到服装整齐统一，展现一线应急救援人员良好精神风貌；三是要做好安全生产工作，在工作中做好安全防护，对在道路巡查过程中发现的安全隐患要及时上报。