1月18日下午,承德收费站召开会议,传达分公司2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议精神,围绕集团公司和分公司2024年安全生产工作总思路,盯紧责任核心,用好两个抓手,聚焦三个专项,着力四个提升,从细着手,据实出发,对下阶段工作提出具体要求。
一是逐级加压,责任到位。从上至下,各自领责,传导压力,实现岗位覆盖,层级管理,做好末端落实。按照分公司2023年度安全生产考核中专家提出的建议,对2024年安全生产目标管理责任书内容进行初步梳理,为下阶段组织签订做好准备,确保责任不缺位,管理不断档,工作不脱节。
二是着眼当前,盯紧重点。春运将至,春节亦为期不远,要合理研判形势,集中力量,充分准备,做好人员和设施双重保障,全程确保安畅。
三是推进专项,抓好日常。持续深化推进“冬春火灾防控”“岁末年初安全生产专项检查”“重大隐患攻坚整治”等专项工作。落实分公司双控工作要求,完成年度风险辨识,结合实际更新清单台账,全年动态管控。防范为先,强化应急,有效开展培训演练,做好物资储备管理。抓好日常消防、用电等基础环节。扎实开展隐患排查,不走过场,不流于形式。
四是细化标准,工作闭环。深入推进安全生产标准化建设,打造特色安全文化。内业规范求精求细,外业排查见深见底,整改措施落实到位。工作闭环,形成链条,做到计划有落实,过程有监督,执行见力度,工作见实效。
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