承德分公司组织召开“强内控 防风险 促发展”内控制度建设专题培训会

为贯彻落实集团公司关于内控体系建设工作的相关要求，进一步提升分公司内控体系建设工作，规范内部管理流程，强化全员内控制度执行力，4月16日，承德分公司组织开展“强内控、防风险、促发展”内控制度建设专题培训会。分公司党委副书记、总经理侯运芳主持会议，副总经理于颖及总部各部室、所属各单位共116人参加此次培训。

本次培训特邀河北满好会计师事务所所长张志芳授课。培训以《学习内控、健全内控、实施内控》为题，分别从“认真学习领会集团内控制度、制定实施好分公司内控制度、掀起学习宣传内控制度高潮”三个方面，围绕分公司内控制度建设重点、内控制度建设内容、内控制度建设步骤、征求意见及内控制度的有效实施等九方面进行了详细讲解。培训内容结构严谨、内容丰富、重点突出，让干部员工对内部控制知识有了进一步的理解，为分公司如何贯彻落实内控制度提供了坚实保障。

就如何贯彻落实好集团公司关于内控体系建设的工作部署，推动分公司内控体系建设，侯运芳提出三点要求：一是提高思想意识，强化内控工作理念。内控制度作为企业现代化管理的重要手段，在企业发展中起到强基固本作用，各单位要切实提高思想意识，将内控工作理念融入到经营管理中、融入到业务流程中，真正做到“内化于心、外化于行”；二是强化组织领导，确保内控体系建设有序开展。要深刻理解内控制度的重要含义，作为企业内部约束机制，涉及企业经营管理各部门和各环节，贯穿决策、执行和监督的全过程。各单位、各部门主要负责同志要高度重视、亲力亲为、统筹协调，确保高标准完成分公司内控制度建设工作；三是深入学习，进一步提高履职能力。各单位、各部门要通过各种方式， 组织开展好内控制度学习工作，切实做到明确岗位职责，强化内控意识，提升执行能力。