承德分公司召开2025年上半年应急保畅工作总结暨下半年应急救援重点任务部署会

 6月26日，承德分公司召开2025年上半年应急保畅工作总结暨下半年应急救援重点任务部署会。分公司总经理侯运芳，党委委员、副总经理于颖，副总经理张言，相关部室、保通保畅应急大队负责人及救援合作单位代表参会。

会上，侯运芳总经理代表分公司与救援合作单位签订了《车辆救援服务协议》《车辆救援安全协议》，从救援时效、安全作业等维度明确双方权责，建立合作单位动态管理机制，为高效救援服务筑牢制度保障。

会议全面总结了分公司上半年应急保畅工作在路警联动机制建设、指挥调度等方面工作成果。针对下半年工作，从锚定机制革新、协同联动、科技赋能三大方向，提出四项重点举措：一是创新建立跨区域就近调度机制，打破救援辖区壁垒，大幅压缩应急响应时间；二是推行复杂事故“一案一复盘”制度，深度剖析处置流程，形成标准化、规范化作业指南；三是深化路警一体化协作，搭建预警信息实时共享平台，探索灵活交通管制新模式，精准控制封路时长；四是加速应急装备智能化升级进程，系统开展人员技能培训与实战演练，全面提升应急处置能力。

会议强调，各单位需细化下半年目标任务，将责任精准落实到岗到人，制定详实任务清单与进度台账，严格执行考核问责机制，确保救援效率提升、封路时长控制等核心指标圆满完成。下一步，承德分公司将紧紧围绕“责任落实、科技赋能、考核增效”三大核心，持续强化应急保畅实战能力，全力为司乘打造安全、畅通的出行环境。