承德分公司召开2025年上半年经济运行分析会

为全面总结分公司上半年经济运行整体情况，认真分析当前形势任务，安排部署下半年重点工作。7月24日，承德分公司召开2025年上半年经济运行分析会。分分公司领导班子成员，总部各部室、直属各单位主要负责人和预算员参加会议。

会议通报了分公司上半年经营情况和投资情况，听取了部分部门关于上半年经济指标完成情况、存在的问题及下半年重点工作计划的汇报。随后，分管领导分别提出指导意见。

会议要求，一要提高政治站位，认清严峻复杂形势。要统一思想、凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，以强烈的责任感推动各项工作落地，全力以赴抓好各项运营管理工作，为分公司发展提供坚实保障。二要多措并举，聚焦主责主业稳提升。要充分发挥大收费机制的协同作用，从保通保畅、路警联动、精准治逃等多方面发力，不断优化保畅措施，减少收费站缓行、拥堵问题发生。三要全方位把控，筑牢成本控制防线。注重可控成本管控，牢固树立“过紧日子”的思想，在节能降耗、日常管理上持续攻坚，同时从其他成本中挖掘优化空间，探寻降本潜力，从细节入手、向管理要效，让每一分钱都用在刀刃上，通过降本增效形成全面管控合力。