承德分公司召开2026年预算编制调度会

为高质量推进2026年度预算编制工作，10月11日，承德分公司召开2026年预算编制调度会。分公司领导班子成员，总部各部室、直属各单位主要负责人及预算编制人员参加会议。

会议先后听取了财务管理部关于2026年经营预算、事业发展部关于2026年投资计划总体编制情况的汇报，相关部门就预算编制具体进展作了补充汇报。分公司分管领导围绕汇报内容进行点评，并针对重点环节提出指导意见与具体要求。

会议指出，科学编制2026年预算是推进公司精细化管理、保障年度目标任务有效落地的重要支撑。各单位、各部门要进一步增强责任感和紧迫感，强化协同、压实责任，全面提升预算编制的科学性、规范性和实效性。

为进一步做好预算编制工作，会议要求：一是提高思想认识，压实组织责任。各部门、各单位要充分认识预算编制工作的重要性，主要负责人要亲自抓、负总责，形成“领导小组统筹协调、部门负责人推进落实、专人专岗具体执行”的责任链条，确保预算编制工作层层有人抓、事事能落地。二是坚持科学谋划，提升编制质量。要准确把握内外部发展形势，聚焦关键指标，提高预算的前瞻性和准确性。在收入测算方面，要综合考量车流量、收费政策、路网结构等变量，科学预测通行费收入；在支出安排上，要牢固树立“过紧日子”思想，严控可控成本，压减非刚性、非重点支出，确保预算安排紧贴实际、精准有效。三是加强协同配合，确保高效完成。要主动加强与集团公司归口部门的沟通衔接，准确把握编制要求。同时，加强内部各部门间的协调配合，形成信息共享、联动推进的工作机制，严格按照时间节点完成预算编报，保障整体编制工作优质高效完成。