1月28日,承德分公司召开2026年经济运行分析会,全面总结2025年经营成效,系统谋划部署2026年重点工作任务。分公司领导班子成员、总部各部室及直属单位主要负责人参加会议。
会议首先听取了财务管理部关于分公司2025年经营情况的汇报。汇报全面回顾了过去一年的经营状况,在复杂严峻的外部环境下,分公司围绕成本管控、资产管理、流程优化等方面扎实推进,经营质量稳步提升。汇报也客观分析了当前工作中存在的短板,并就2026年管理提升提出了具体建议。
会上,各相关部门围绕2025年度预算执行情况,逐一汇报了工作中存在的问题、改进举措及下一步工作思路。分公司各分管领导结合分管业务实际,对汇报内容进行了点评,在肯定成效的同时也指出了不足,并就重点任务落实提出了明确要求。
会议强调,全体干部职工要清醒认识当前形势,切实增强紧迫感和责任感:一要聚焦主业、主动作为,坚决打好收费保收攻坚战,多措并举稳固主营收入基本盘;二要压实责任、提质增效,持续推进资产规范管理,加快清理历史遗留问题,强化预算全过程管控与闭环执行;三要协同联动、狠抓落实,牢固树立“一盘棋”思想,全力推动年度目标任务落地见效。
会议号召,各单位、各部门要迅速传达学习、贯彻落实本次会议精神,切实把思想和行动统一到分公司决策部署上来,以务实作风和有力举措,全力以赴完成2026年各项既定任务,为分公司高质量发展作出新的更大贡献。

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