承德分公司召开2026年生产经营工作调度会议

5月27日，承德分公司召开2026年生产经营工作调度会议，全面复盘2026年以来分公司生产经营各项工作开展情况，分析当前生产经营形势，围绕实现上半年“时间过半、任务过半”任务目标进行工作调度。

会上，分公司事业发展部、财务管理部、运营管理部、机电管理中心作了工作汇报，党委副书记、总经理侯运芳进行了总结讲话，党委委员、副总经理刘顺林和党委委员、副总经理、工会主席于颖进行了点评发言，副总经理许立华传达了《交通运输部安委会关于切实做好公路水运工程汛期施工驻地防灾工作的通知》文件精神。

会议指出，今年以来，在集团公司的坚强领导下，分公司紧扣年度部署，统筹推进收费保畅、道路养护、安全管控、降本增效等重点工作，攻坚克难、务实担当，经营态势总体平稳，但距离“时间过半、任务过半”目标仍存在一定差距。

会议强调，要聚焦重点关键环节，精准施策发力。一是深耕主责主业。大力推行“高速+商户”“高速+车队”“高速+文旅”等模式。同时，统筹推进养护施工，提高机电保障水平，全力推动保畅。二是抓实降本增效。执行好分公司《2026年度成本管理工作目标实施方案》，全力压减劳务用工、用电、养护、管理等成本，持续提升成本精细化管控质效。三是守住安全底线。扎实开展“安全生产月”等专项活动，谋划好隧道突发事件应急演练，强化重大风险管控，加强施工安全监管，做好防汛准备，确保安全生产形势持续稳定。

会议要求，分公司全体干部职工必须以过硬作风、严实举措，推动各项工作落地见效。一要压实层级责任，从严传导压力。二要锤炼过硬作风，强化担当作为。三要坚持党建引领，凝聚攻坚合力。四要加强工作督导，实现闭环管理。

分公司总部各部室主要负责人、负责人和所属各单位主要负责人共75人参加会议。